库卡机器人无法忽视的仓库指标

1、按设备办法分为：笔直设备、横装。公司运用无人机，自动化，机器人技能和人工智能，利用这些重要的库房目标来更好地为客户供给服务，同时改善自己的底线。



　　在这种快节奏的分发环境中，了解产品在任何给定时间的方位以及产品的包装，运送和交付速度是大多数公司不断尽力的“必备条件”。满意期望第二天和两天交付的客户群的需求；完美的订单精确性；以及牢靠的发货状况更新；公司需求在其供应链的一切环节中供给精确，实时的库存可见性。

　　“遗憾的是，虽然迄今为止已付出了很多尽力和资源，但许多公司在全渠道实现方面仍未充分发挥其潜力，他们持续面临与库存可视性和优化有关的挑战，” Adelante SCM指出。最近的库存见解陈述。实际上，有30％的公司表明其全渠道履行绩效（相对于其职业同行而言）“低于平均水平”。

　　这是个好消息：公司可以建立和盯梢要害的仓储目标，以进步订单执行速度，削减运送时间并保持客户满意。在方程式中增加比如无人机，库房自动化，机器人技能和人工智能（AI）之类的先进技能，最终结果是一种处理方案，可以在需求它的物流环境中供给更高水平的库存可视性。

　　Deborah Abrams Kaplan在《供应链潜水》中写道：“机器人技能一般可以在不大幅改动根底设施的状况下施行该技能，因此可以带来高回报  。” 无人机技能在库房环境中也日趋成熟。例如，沃尔玛和其他公司正在进行试点项目，以运用无人机查看库房库存。卡普兰写道：“他们发现无人机可以消除一个月的人工，而无人机可以一天作业。”

　　建立坚实的根底

　　Adelante SCM在陈述中指出，强大的分销事务的根底是确认适宜的目标并围绕它们建立您的供应链流程。“令人惊奇的是，”它弥补道，“查询结果表明，即使抢先的公司也未能充分利用库存目标，而事实证明，这些目标可以促进全方位渠道的成功。”以下是一切公司都应盯梢，监控，维护和办理的六个库房目标。并采取行动：

　　订单执行率。第一次装运的订单所占百分比，此目标很重要，原因有两个：与客户满意度（大部分商品需求装满一个以上的装运）和运送功率有关，后者可以假如一般需求屡次装运才干完结订单，则SIPMM研讨所会受到影响，SIPMM研讨所在《有效仓储和客户服务的要害绩效目标》中指出  。例如，客户订购了20个单位的SKU 2677，但卖方装运了它具有的15个单位。填充率等于15/20 = 0.75。该研讨所总结说：“呈现了缺货的状况，可是需求被部分满意。” “从这个简单的界说来看，怎么拟定填充率衡量规范存在大量的组合。”

　　准时送货。 “配送中心的首要目标很清晰：它有必要精确有效地配送进出库房的货品，” Catch-Up Logistics的Demetra Mallios在十大物流目标中写道，以衡量您的供应链功率库房。简而言之，有必要在适当的时候以正确的运送方式放置正确的产品。要做到这一点，需求监控到库房的较晚发货和提前完结货品装载时间，这两者都可以经过自动化，机器人和无人机等库存可视性工具进行办理。

　　完美订单。对PO的每个阶段的无错误率的计算，完美的顺序是人们寻求但一般难以捉摸的实现目标。“每个库房都在尽力争取完美的订单，在该订单中，客户始终如一地准时收到无损坏的正确产品，并供给正确的文档，” Adam Robinson在“ 库房衡量规范 ”中指出，该  衡量规范旨在进步盈余才能和运营水平。经过简直无差错的发货，客户满意度进步了，客户支持本钱降低了。他弥补说：“这是追踪目标（在这种状况下，库房目标）如此重要的原因的主干，以便具有更多的控制权并影响改变。”

　　精确盯梢拖车。假如您的库房配送中心运用拖车来运送产品，则有必要时间了解其方位和状况，这一点很重要。ARC咨询小组的史蒂夫·班克（Steve Banker）告知物流办理部门： “很多库房设施和码头门是公司的紧要关头  。”  “这是为了可以正确地安排船坞门调度的时间，让人们准时呈现，然后充分利用那些船坞门。”可是，当您在院子办理体系（YMS）中增加机器人，自动化和其他先进技能时，式中，投资回报率（ROI）清楚明了。盯梢此信息的一种好办法是运用无源RFID和GPS盯梢体系。

　　记录贮存温度。假如您有食品存储库房设施，则有必要安装温度监控体系。这意味着监测一切冷冻机，冷却器和环境温度存储空间的每日温度，以保证出于适当的食物存储和健康原因而到达最佳温度。不仅在库房内，而且在拖车场内。可以经过高级院子办理体系轻松办理的使命。Mallios写道：“此外，这样的体系还会通知您温度的任何不规则变化，以便您可以在拖车内无法运用食品之前立即处理呈现的问题。”

　　客户保存。当最接近的竞争者实际上只需轻按一下屏幕或单击一下，就可以吸引更多的顾客回头客。依据Robinson的说法，客户保存率衡量规范制作了前一段时间内同时也是当前客户的客户数量和百分比。他主张：“依据购买频率，更长的时间段（例如六个月或一年）可以供给更有意义的衡量规范。” “几年来，您可以制作出保存率增加或削减的趋势。”

　　一旦有了适当的库房目标，而且已经积累了交易数据点，Robinson便说建立实际的生产率规范变得简单得多。他写道：“考虑将基准的库房本钱结构和人均生产率与其他[公司]进行基准比较，或者将基准与职业查询结果进行基准比较，例如乔治亚南方大学进行的年度研讨查询以及各种参谋的其他首要陈述。”

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