安川机器人投放中国创互利共赢格局

我国工业机械手(15.620, 0.00, 0.00%)市场容量不断发展，海外机器人厂商已经激增生产能力，以解决我国要求。安川电机做为智能机器人“四大家族”之一，已经加快合理布局中国人工智能销售市场，探索本土化运营脚步已经加速。

   开创于1915年的安川电机是日本国较大的工业机械热人企业，总公司坐落于福冈县的北九州市。一九七七年，安川电机应用自身的健身运动控制系统开发设计生产制造出了日本国第一台全电气自动化的工业级智能机器人，自此陆续开发设计了电焊焊接、安装、喷涂、运送等各式各样的自动化技术功效智能机器人，并一直推动着全世界工业机械手销售市场。

   在我国市场，安川电机2017财政年度第一季度销售额做到269万美元，相比于同期相比大幅度提高32.1%，我国也变成安川电机除日本国当地以外较大的单一国家市场。正是如此，安川电机在2017财政年度一季度报表时表明，企业市场销售和盈利的大幅度提升关键得益于我国市场的需求的持续增长。

   就怎样在华发展趋势高端装备制造等难题，安川电机(我国)执行总裁西川清吾前不久接纳了第一财经新闻记者的采访。

   潜心与销售市场

   谈起安川电机生产制造的智能机器人在全世界的领先水平，不得不从安川电机已然发家的电机和控制系统谈起。

   西川清吾告知第一财经新闻记者，近百年来致力于技术专业电气设备行业产品研发的安川电机在伺服电机和健身运动控制系统上维持领跑，而伺服电机和运动控制器全是生产制造智能机器人的重要零件，这让安川电机在开发设计智能机器人层面拥有与众不同优点。

   尽管智能化冲击性下的制造业企业恰逢调整期，但安川电机致力于电机和控制系统这一细分化行业深耕细作的发展战略仍未转变。“致力于电机和控制系统这一细分化行业，是安川电机能够在工业机械手生产制造行业占得优越性影响力的重要因素，”西川清吾向第一财经新闻记者表明。

   此外，西川清吾十分注重安川电机可否融入转瞬转变的我国市场，他向第一财经新闻记者表明，“安川电机取得成功的重要还取决于融入销售市场，发布顾客和销售市场必须的智能机器人商品。”

   在西川清吾来看，一个机器人公司的取得成功并不必定在于超前的的技术性方面，只是在技术性方面自身开发设计的另外融入销售市场转变。

   现阶段，愈来愈多的中国公司挑选进到工业机械手行业，可是新闻记者走访调查后发觉，现阶段国内智能机器人公司已经迈向两个极端：要不资金投入很多的资产去开展超前的技术性的产品研发，期待能够弯道超越;要不考虑于本身中低端精准定位，关键部件基本上所有“舶来”，本身仅仅充分发挥拼装的功能。

   回顾安川电机在工业机械手行业的战略定位，或许会对中国工业机械手公司的发展趋势出示效仿。

   本土化对策

   做为一家以前将销售市场活力关键推广在欧美国家的日企，安川电机进到我国的销售市场并算不上早，这体现出早期安川电机对我国市场分辨的稍显落后。但是，西川清吾表明，伴随着我国市场的转变，安川电机已经加快在华的合理布局，将安川电机的商品取得成功打进我国市场。

   西川清吾告知第一财经新闻记者，将安川电机生产制造的商品远销我国仅仅发展战略第一步。在西川清吾来看，安川电机本土化运营更深层次的内涵是多方位融进中国经济发展开展运营生产制造。

   不同于欧美国家生产商，日本国机器人厂商生产模式——以开发设计新式智能机器人和大批量生产名优产品为关键总体目标，并由其子企业或别的企业设计制作生产制造各制造行业所必须的智能机器人成套设备系统软件。

   循此发展战略，二零一三年，安川机器人(我国)智能机器人有限责任公司于常州市创立，它是安川电机首例去日本加工厂之外宣布创建的智能机器人加工厂。现阶段，安川电机在成都市、广州市、上海市各自创建智能机器人管理中心。

   伴随着我国顾客“爆买”工业机械手，据统计，安川电机方案在该企业生产制造工业机械手的江苏常州市的加工厂厂区域内基本建设新设备，今年以前将我国的月生产量升至1200台之上。

   现阶段，我国早已变成安川电机业务流程板图中至关重要的拼图图片之一。据西川清吾详细介绍，现阶段在华生产制造的智能机器人生产能力已占据安川电机全世界智能机器人生产能力的1/4，而中国人工智能销售市场也已占安川电机全世界智能机器人市场占有率的1/4。

   此外，安川电机还挑选在我国开设中外合资企业，早在1996年，日本安川就和首钢集团合资企业创立了合资企业。二零一五年安川电机又与美的公司创立了俩家智能机器人中外合资企业，在其中智能机器人企业由美丽的控投60.1%，工业机械手企业由安川机器人控投51%。

   美的公司对库卡机器人的回收毫无疑问超越了全部工业机械手行业的布局板图，做为工业机械手领跑公司的安川电机是不是担忧遭遇被回收的运势?在西川清吾来看，回收在金融市场很常见，但回收的行为仅仅是一种方式，安川电机更注重回收身后的目地所属。“除非是被回收公司有明显的意向，不然纯资产方面的回收，通常会历经长时间的抵触期”，西川清吾表明，两者之间这般，比不上彼此坐下来寻找权益双赢的切入点。

   从实际的视角来理解，安川电机与一家拥有两千亿市场销售经营规模的中国年青巨型公司同盟，对安川电机十分有益，能产生明显互利共赢，安川机器人掌有关键技术，而美丽的自身有着强劲的销售市场专业能力和强大的人力资源管理，这显而易见也变成安川电机在华实行本土化发展战略的方式之一。

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