ABB：我们前进的道路

ABB 将于今天（6 月 10 日）CEST 14:00 举办一场投资者网络直播，届时首席执行官 Björn Rosengren 将介绍自年初加入公司以来对集团战略的初步印象，以及详细信息关于他的当务之急。

重点将包括：

- ABB-OS 演变成新的运营模式 ABB Way

– 明确关注分散的商业模式和 18 个完全负责的部门

– 在增长之前优先考虑稳定性和盈利能力

– 积极的投资组合管理发挥关键作用

– COVID-19 和油价下跌的结合将导致未来几个季度的挑战

– 集团中期财务目标保持不变

– 电网剥离有望在 2020 年第二季度末完成

– ABB 有望实现 5 亿美元的 ABB-OS 成本节约

“在我担任 CEO 的前 100 天后，我可以真诚地说：ABB 拥有良好的基础。我们的技术和产品完全符合主要市场趋势和客户需求，例如交通电气化、自动化制造、数字解决方案和提高可持续生产力，”Björn Rosengren 说。“我们现在将利用这一强势地位为我们的客户、员工和股东创造卓越的价值。我们将通过发展我们的去中心化业务模式、加强我们的绩效管理文化、将稳定性和盈利能力置于增长之前以及推动积极的投资组合管理来实现这一目标。”

公司的中期财务目标是每年可比收入增长 3-6%，运营 EBITA 利润率为 13-16%，现金转换率约为 100%，ROCE 为 15-20%，每股收益增长速度快于收入成长，留在原地。该战略的更新，包括 2030 年的长期可持续发展目标，将于今年晚些时候在 2020 年 11 月的集团资本市场日提供。

目前，由于 COVID-19 全球大流行和油价下跌，ABB 仍面临充满挑战的季度。这导致需求下降，例如在汽车和发电终端市场，而旅行限制和供应链限制也对业务产生影响。尽管如此，中国市场继续复苏，而运输、食品和饮料和数据中心行业仍然相对具有弹性。

“在这些困难时期，我们所有利益相关者的健康和安全仍然是重中之重，同时我们也在加紧努力，通过增加虚拟客户访问次数、根据需求调整生产能力和严格管理现金来缓解危机，”罗森格伦。

在今天的活动中，首席财务官 Timo Ihamuotila 将评论 ABB 的资本分配优先事项，这些优先事项保持不变。向日立出售电网业务预计将于 2020 年第二季度末完成，ABB 仍致力于使用交易所得现金净额进行股票回购计划。考虑到当前情况，ABB 计划以高效和负责任的方式执行此操作。现金还将以每股可持续股息上升的形式返还给股东，ABB 的目标是保持“单一 A”信用评级。

通过新的运营模式 ABB Way 创造卓越价值

ABB 创造卓越价值战略的一个关键要素是业务模式的持续分散化。在过去的 18 个月里，ABB 成功终止了其长期存在的矩阵组织，更多的责任转移到了电气化、工业自动化、运动控制和机器人与离散自动化四个业务领域。

展望未来，一种名为 ABB Way 的新运营模式将提供流程和政策的治理框架，将业务领域和部门与企业中心联系起来，并将集团统一在 ABB 品牌下。ABB Way 正在从当前的 ABB-OS 演变而来，该操作系统有望实现 5 亿美元的目标成本节约，并在 2021 年实现全部运行率收益。

在 2016 年成功推出后，ABB Ability™ 数字平台也将由业务领域管理，不再在企业中心进行管理。这将使他们能够更高效、更快速地创建软件解决方案。ABB Ability™ 拥有 160 多种数字解决方案，例如与 Microsoft、Hewlett Packard Enterprises 和 Ericsson 建立了顶级软件合作伙伴关系。

为了进一步使运营活动更贴近客户，ABB 将授权四个业务领域内的 18 个部门。2020 年 11 月的资本市场日将提供有关部门的更多详细信息以及业务领域的更新战略。ABB 将继续根据四个业务领域报告其财务业绩。

“我们将通过基于一套非常透明和标准化的 KPI 的新记分卡系统来加强我们的绩效管理。在这里，我希望我们的管理层在开始增长之前专注于拥有稳定的结构和盈利能力，”罗森格伦说。“基准是每个部门在各自的细分市场中排名第一或第二。”

作为这一新部门重点的一部分，ABB 还将进一步加强其正在进行的投资组合审查流程，以确定 ABB 最终是否是战略吸引力、价值创造潜力和结构适应性方面的最佳所有者。

“投资组合管理将在未来发挥更重要的作用，我们不会回避修复、退出或扩大部门，”罗森格伦说。“与此同时，ABB在中期没有任何重大收购计划。”

作为 ABB 之道的一部分，公司职能部门未来将专注于财务、战略和治理活动，并将在全球范围内裁减不到 1,000 名员工。2019年初，大约有18,000名员工仍在公司职能部门，其中大部分人随后逐渐转移到业务领域。

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