周广兴在中国机器人峰会上发表演讲

　　7月16日，浙江余姚，第七届我国机器人峰会暨智能经济人才峰会上，新时达副总经理、机器人事业部总经理周广兴发表题为《国产机器人2万台阶段的战略思考》的主题讲演，共享了新时达在在机器人工业生长过程中的经验和心得，赢得了与会专家和同仁的火热掌声。

　　周总认为，通过曩昔10年间的不懈努力，国产机器人性能逐渐提高，部分产品从跟跑阶段进入并跑阶段，品牌逐渐得到商场认可，出货量从10年前的零起步到现在超过30%的商场份额。未来，伴随着人口老龄化和劳动力人口缺失，我国机器人商场将在适当长一段时间里处于高速增加的阶段，国产机器人将迎来高速生长时间，我国商场足够大，能够容纳多家国产品牌一起生长，所以今后2-3年内我国优异的本乡品牌将陆续进入万台阶段，经受生长的幸福和检测。一起，因为机器人工业长周期、大投入的特征，从2018年开端，本钱降温和政策回归，机器人工业加快洗牌，订单向头部企业集中的态势日益显着，有技能底蕴和本钱实力的企业将有时机在机器人的长跑比赛中笑到最后。

　　周总着重，国产机器人要在研发过程中坚持高规范。作为出货量首先打破2万台的国产工业机器人厂商，新时达走过了从样机研发到量产的鸿沟，新时达焊接机器人和码垛机器人与国际一线品牌处于并跑水平；在我国商场，新时达旗下众为兴的SCARA出货量接连多年位居国产品牌第一。这些成绩的获得，源于新时达坚持“对标进口，逾越进口”战略，坚持长周期、大规模的投入，坚持技能、性能指标全面对标国际一线品牌；在研发过程中，从零部件到整机，坚持高规范、严要求的测验规范；在新时达工厂搭建1:1实况测验环境，进行长时间、全面测验，确保产品稳定性；在先锋客户现场进行长时间试用，了解客户工艺，确保产品稳定性；与一线用户深化交流，根据用户特点，开发图形操作界面，提高易用性。通过10年的实践，新时达深入认识到，在机器人领域，根底学科的落后限制了我国机器人工业的开展。新时达倡议与国际、国内的闻名高校实施产教融合协同，国家在数学、计算机、电气、机械等根底学科获得长足进步，夯实机器人工业的学科根底。

　　周总表明，面对国际品牌占据商场主导地位的商场竞争格局，国产品牌的决胜时机在于细分商场。新时达在掌握螺丝锁附、电力铁塔塔脚焊接等细分商场机器人核心技能的根底上，深化了解现场工艺要求，为用户供给了高效率的解决方案，为用户创造了价值。通过一个又一个的细分商场积累，积少成多，积沙成塔，步步为营，逐渐扩展商场份额。

　　周总指出，供应链保证才能和大规模制作才能是成为机器人大厂的根底。国产机器人整机的兴起，需要关键部件（如减速机、电机）企业的加快生长，为供应链供给测验、使用的时机，新时达倡议善待供货商，一起建设供货商和厂商和谐共赢的生态圈；新时达在上海和深圳建设了每年2万台产能的工厂，成为全球少数拥有机器人制作机器人产线的企业之一，意图在于提高大规模、高水平的制作才能，为用户供给高性能的机器人产品。

周广兴在中国机器人峰会上发表演讲

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