数字化转型加速度，霍尼韦尔卓越运营体系打基础

改革开放以来，随着商业环境的不断变换，企业们也正在起伏的浪潮中不断探索着转型的航线。后疫情时代，众多企业正面临着需求收缩、供给冲击和预期转弱的三重压力，它们该在乘风破浪之路上瞄准哪些“灯塔”呢？

霍尼韦尔中国总裁余锋先生指出了其中“三座”——

“一是实现数字化转型；二是通过精益运营消除浪费、提高响应速度；三是通过创新实现可持续发展、推动全球化战略。”

“自上而下”，是企业转型发展的一个重要特征，想要抓住这些指引的“曙光”、实现精益数字化的转型蜕变，一个系统化的方法论必不可少。作为一家百年老店，霍尼韦尔建立在精益六西格玛基础之上，结合数字化方法的霍尼韦尔卓越运营体系Honeywell Operation System（以下简称HOS）正契合了这样的需求——

01为转型搭好“底座”

正如上文所言，企业转型发展的健康链路犹如“投石入水”，是从决策层出发，通过管理流程和组织发展，层层递进地影响整个企业。

经历了几个时代的发展演变、不断完善体系部署范围并调整聚焦目标，霍尼韦尔卓越运营体系HOS已成为融合了先进的管理理念与技术，关注数字化转型与突破性目标达成的方法体系。

凭借着从基石、支撑到落地的三层架构，无论企业本身所处于哪一发展阶段，都能从HOS体系中对自身精益及数字化项目“一目了然”，并让接下来的决策可以实现“对症下药”。

02层层细分，持续提效

自诞生至今，霍尼韦尔卓越运营体系HOS已经涵盖27个精益模块/活动，6个专业管理，及丰富的精益工具与方法论流程，涉及研发、生产、销售、客户体验、供应商管理的完整价值链，可以全方位地支持多职能部门专业管理。

而基于HOS搭建组织人才评价体系、工具流程、IT技术应用的三层架构，其在落地执行中将先对企业进行精益化、数字化部署的成熟度评估，从而找到企业所处的阶段位置及所面临的问题，再针对性地提出三年期改善目标。

通过极具针对性且层层推进的落地执行，企业的数字化转型与落地得以被细分为一块块“拼图”，不仅目标更清晰，同时也大大降低了执行难度，保证了企业持续改进的可行性。

03打通高效运营四大关键点

从管理的角度，霍尼韦尔中国总裁余锋先生也将HOS所能实现的价值，凝练为四大关键点——

战略与业绩

用战略部署提升业绩，将突破性战略目标有效的部署到日常工作中。比如领导层需明确未来3-5年的业务战略，层层部署细分至个人考核，再由下至上层层反馈，从而形成明确的目标闭环。

流程改进

依市场、技术、客户的变化及时调整，并关注销售运营协同和商务运营。借此在保证“客户导向”的战略基础上，将企业打造成一个拥有强劲的生产力、圆满的支付能力、一步到位的产品质量、超强现金流及节约每一分钟的高效企业。

提高领导力

重视人才发掘、培养与管理。人才是企业发展的“鲜活血液”，通过明确职责、适当指导可以大大提升领导层的效率与活力。

加强管理机制

明确层级职责，通过层级会议的方式层层梳理管理指标，建立企业和员工的紧迫感，从而让企业从上至下得到效率的提升。

企业的数字化发展和转型作为必然趋势，难以一蹴而就。面对这场“大考”，霍尼韦尔致力于以更专业、更全面、更定制化的解决方案，帮助伙伴实现“数字化”与“精益化”的协调发展，从而实现转型的“健康加速度”。

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